西部重工召开2022年上半年经济运行分析会

7月16日上午，西部重工组织召开2022年上半年经济运行分析会议，总结分析上半年生产经营工作，剖析经营工作中存在的问题和短板，研判市场情况，全面部署下半年生产经营工作。动员全体干部职工居安思危、坚定信心，变革思维、创新行动，统一思想再出发，重整行装再出发，工作加力再出发，切实解决好“活下来”“站得稳”“立得久”三件大事，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

公司领导、职能部门负责人、各单位班子成员和大学生代表在现场或通过视频参加会议。

会议指出，公司上半年人均成本利润率远远低于行业平均水平，上半年指标低水平完成。当前冶金行业全行业亏损并波及上下游市场；新能源板块订单缺口较大，已批复项目由于主机方大包塔筒而大幅压榨利润。今年较去年同期相比，经营难度骤增。各单位应该看到公司下半年面临的困难和挑战，要精打细算、以居家过日子的理念度过此次寒冬。

会议传达了集团公司上半年经济活动分析会会议精神并对西部重工公司上半年生产经营工作做了点评，对做好下半年工作进行统筹部署并提出具体要求。

会议指出，当前我们面临的最大问题是生存问题。铸球生产线、第二台打印机、法兰项目等基础设施建设要稳步推进。同时要正视、面对当前面临的一系列问题，要制定切实可行的措施，树立落实意识和落实意志，杜绝得过且过、尾大不掉、说一套做一套的陋习。目前各单位制度体系较健全，“五定三不推”重点工作任务清单执行较好，大家在执行的过程中间还要反省是否做到了效率和效益的提高。公司近几年的快速发展取得了一些傲人的成绩，但也带来了订单、资金、管理等方面的问题，各单位要尽快从鲜花和掌声中走出来，不能沉浸在过去的喜悦中，要抓好当前，谋划好未来。

会议强调，现在公司就处在危急时刻，别的企业能生存下去，我们为什么生存不下去呢？公司的产业就是要多样化，向广处拓展，各领域各行业协同发力；向高处攀升，促进产业链、创新链、价值链融合提升，独立面对外部市场，调整产业结构，做大做强，要让高质量发展之路越走越宽。新能源板块相继上法兰项目、光伏生产线；庆阳公司利用三年时间进军到石油煤炭、化石能源产业板块，形成三足鼎立的稳定局面。

会议要求，各单位要充分调动全员职工的积极性、主动性、创造性，让发展潜力充分释放、发展源泉充分涌流，为新征程、新目标汇聚起干事创业、团结向上的强大正能量。各党支部切实发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，强化核心引领。各级领导干部要以“钉钉子”精神抓工作落实，团结全体职工，践行“铁山精神”，全力以赴做好各方面工作，奋力完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，生产运营管理部、新能源装备营销部、冶金装备营销部分别汇报了上半年经济运行分析、销售工作总结及下半年重点工作安排；财务部汇报了上半年公司财务状况分析及下半年工作计划；综合办公室、采购部、质量管理部分别对上半年部门工作进行专项汇报并做下半年工作计划安排；酒泉天成公司、备件修造分厂、轧辊分公司分别汇报上半年经济运行分析及下半年经营计划；党委办公室汇报二季度督导督查结果并颁发“优胜单位”流动红旗。