西部重工公司开展实现“双过半”和全年经营目标任务大讨论

截至5月末，公司主要经营指标收入、利润较“双过半”目标有较大差距，为进一步压实担子、靠实责任，深入思考、谋划接下来生产经营工作，5月26日下午，西部重工公司组织开展如何确保实现“双过半”和全年经营目标任务大讨论。党委书记、董事长孔祥锐主持会议，公司领导班子、各经营单元和部室负责人参加会议，孔祥锐传达了集团公司党委书记、董事长程子建在6月份生产经营计划会暨稳增长调度会上对集团公司各产业板块、子公司全面实现“双过半”和全年经营目标任务、努力创建一流企业等工作提出的明确要求。

会上，公司领导班子成员结合各自分管工作，重点从当前经营目标差距、问题及市场分析、计划措施、具体要求等方面进行交流；各职能部室结合各自职责，从公司管理角度出发，重点从费用管控、提质增效、管理举措、具体建议等方面进行汇报；市场营销中心、采购供应中心重点从订单承揽、两金压降、采购降本及解决订单保供问题等方面进行汇报；各经营单元认真梳理总结上半年指标预计完成情况，对比与“双过半”目标差距，分析原因、制定“硬”措施，提出具体需要公司协调解决事项，克服一切阻力，全力以赴实现目标任务。

会议要求，各级党员干部要带头扛指标、扛责任、扛任务，领导干部既当指挥员又扑下身子当战斗员，一级带着一级干，一级做给一级看，带领全体职工心往一处想，劲往一处使，推动企业生产经营全面提质增效。全体干部职工要进一步解放思想、明确目标、制定措施、落实责任，重点梳理指标差距、存在问题及下一步措施，想尽一切办法追赶指标差距，确保公司上半年“双过半”任务和全年生产经营目标任务完成。