西部重工公司召开2023年上半年经济活动分析会

7月15日上午，西部重工公司召开上半年经济活动分析会，总结分析上半年生产经营工作，剖析经营工作中存在的问题和短板，研判市场情况，全面部署下半年生产经营工作。

党委书记、董事长孔祥锐讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席于忠武传达集团公司上半年经济活动分析会会议精神，总经理李村主持会议。公司领导班子成员、职能部室负责人、各单位班子成员、班组长代表、大学生代表在现场或通过视频参加会议。

会上，经营管理室总结分析上半年生产经营情况并安排下半年保目标重点工作，其他8个部室及作业区分别就各自工作开展情况及下半年重点工作进行分析汇报。瓜州长城公司等4家经营单位汇报了上半年工作中存在的不足及下半年工作措施。党群工作室通报二季度督导督查评价结果，党委书记、董事长孔祥锐给优胜单位铸铁分厂、生产保障作业区和瓜州长城公司颁奖。

副总经理齐卫东、胡宝成分别对冶金板块和新能源板块做上半年工作运行分析，同时对下半年工作目标和具体举措做表态发言；总经理李村对公司上半年生产经营总体情况进行点评，并针对存在的突出问题明确工作思路。

会议指出，上半年公司各职能部室和经营单元按照“稳定收入、提升效益、强化管理、优化指标”经营原则，面对严峻的生产经营形势，坚定信心、真抓实干，以主题教育和“三抓三促”行动为抓手，积极主动开展工作，实现了利润指标“双过半”目标，但是收入、产值和产量指标还有一定差距。

会议认为，上半年生产经营指标完成情况虽然不及预期，但也表现出一些亮点，一是各单位市场意识有所提升，尤其是榆钢机修分厂能够从项目改造方面承揽到一定订单，机械制造分厂、铆焊分厂、修复再制造中心、备件修造分厂等单位能够通过“技术+服务+营销”的方式，为生产经营提供保障；二是冶金内部市场取得一定拓展，差异化产品参与市场竞争的效果初步显现；三是新能源系统与业主建立了良好的合作关系；四是采购供应中心降低了原材料采购成本，提高了市场竞争力。

会议指出，要提高公司市场竞争力，我们必须两眼向内，一是通过管理提高效率，通过合理安排主线和辅助岗位人员配置，降低人工成本；二是优化市场营销布局，提高销售人员“走出去”的意识；三是降低成本、提高竞争力，各生产经营单元要进一步优化原材料降低制造费用，优化人员结构提高生产效益；四是大力推广差异化产品，满足客户的差异化需求；五是销售人员和技术人员互相配合，从集团公司在建项目里挖掘订单。

孔祥锐强调，面对上半年面复杂多变的市场环境，公司全体干部职工齐心协力、共渡难关，完成了利润目标。西部重工公司作为一个靠订单组织生产的传统装备制造企业，订单不足具有一定的周期性。面对前几轮的低谷，公司在保生存的同时，还进行了“三张名片”“三大中心”的投资建设，有力提升了公司的区域竞争力、硬核实力和创新能力，这为我们破解当前困局提供了坚强支撑。广大干部职工绝不能气馁放弃或等待观望，要两眼向内查找差距，从主观上积极主动应对市场，以辛勤努力的确定性去应对市场的不确定性。

孔祥锐要求，经理层要以超常规的手段认真研究公司党委提出的下半年生产经营硬措施，逐条逐项将其转换为具体执行方案，立即行动、紧盯落实，坚决止住“出血点”。要通过成立清欠小组、配备新能源销售人员等措施，加强市场订单跟踪承揽、发货销售工作有力推进力量。冶金板块要通过“制造+服务”的理念，争取更多订单，为公司下半年生产经营发挥关键支撑作用。各部室、各单位要切实扛起主体责任，通过阿米巴经营、精细化管理，统筹推进安全生产、技术质量、降本增效、人员优化等重点工作。

会议号召，全体干部职工要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措和更加务实的作风，集中精力把必须干、应该干、能干成的事情干好，向完成年度经营指标奋力前行。