西部重工公司多措并举、全面实现“双过半”任务目标

上半年，西部重工公司党委紧密围绕集团公司党委各项决策部署，以党纪学习教育为主线，坚持“四新一控”治企要求，收入完成年计划的51%；利润完成年计划的57%；产值完成年计划的52%等等，主要经营指标均实现了“时间过半，任务过半”目标。

降本增效成效显著。持续推动对标对表与公司的经营管理深度融合，梳理新投产线、关键设备共设置新增对标绩效指标20项，年度对标指标174项，同比进步指标97项，进步率56%；强化供应链建设，促使供方充分竞争，上半年新引进50家供应商，增强物资保供能力，节支1260.6万元；完成九个项目“人单合一”评价工作，利润率提升2.53%。

强化风险前置把关。落实项目标前风险评审机制，以承接“短平快”的订单为主，主动放弃垫资比例大、回款周期长、只有利润没有资金流的订单；加强风险分层管控，深化风险合规“三道防线”建设，落实“管业务必须管风险合规”的要求，做好组织协调、加强风险提示；按照以收定支、量入为出、轻重缓急、有保有压的原则，合理筹划安排使用资金，将有限的资金用在“短平快”的项目上，确保资金链安全。

实现产线延链补链。发挥区位优势，新建一条铁模覆砂铸球及中高端批量铸件生产线，实现铸球及小型批量中高端铸件1.5万吨规模，提高盈利规模；立足基础优势产业，升级改造铸钢熔炼系统，打造建设中高端、高品质铸件生产基地；研究金属镁锭生产线核心部件还原罐和中心管生产技术，充分发挥在离心铸造领域的专业优势以及运距优势；积极筹划开发风电轴承环锻件等新产品，消除法兰生产周期性差异对公司经营结果冲击的影响，实现产线延链目标。

多措并举保目标。瓜州公司精益求精，钢板利用率较计划提升1.19个百分点；榆钢机修作业区加强与陇西铝业的合作，以“短平快”的优质服务赢得订单；备件修造作业区不断以优质的“服务+制造”模式，高效、快捷的为各厂矿提供满意的产品和服务；重型装备作业区充分发挥“技术+销售+生产+服务”的一体化经营模式，通过技术人员现场测绘，自主承揽修复订单；轧辊作业区充分释放铸球生产线产能，积极钻研天成彩铝钢套筒铸造工艺，为公司完成“双过半”任务目标同向发力。

下一步，西部重工公司将立足酒钢集团主业发展，坚持稳健经营和高质量发展，着力提升产品研发能力、综合服务能力和核心竞争力。充分发挥区位优势，谋划建设中高端高品质铸件、铁模覆砂精密铸造、摩擦焊技术扩能、法兰延链补链等项目，大力拓展支撑型产品种类；积极跟进酒钢集团金属镁等战略性新兴产业发展动向，研究核心部件生产技术，加快建成一批“服务周边市场、批量化订单、工艺成熟、投资少、见效快”的产业项目，全面完成年度经营各项任务目标。