西部重工公司积极应用“阿米巴”方法提升管理能力和企业竞争力
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作者:industrial-63
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发布时间: 2021-06-19
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西部重工公司积极应用“阿米巴”方法提升管理能力和企业竞争力
随着市场竞争日趋激烈，西部重工非标产品的非均衡生产、垫资式经营、长周期回款等经营短板和管理难度与日俱增。为解决公司体制机制缺乏活力、运营模式效率偏低、产业发展动力不足、创新创效动能偏弱、经营单元负责人思想保守、市场意识不强等制约经营发展的瓶颈问题，西部重工公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕“转板上市和企业高质量发展”目标，全面推行阿米巴经营管理模式。
2020年初，西部重工公司组织开展阿米巴经营理念研讨会，系统研究制定了《西部重工公司阿米巴经营实战指南》，全面推进阿米巴经营管理模式。经过一年的运行，逐步形成了阿米巴运营指标体系、价格体系、核算体系、绩效体系、对标体系。目前，西部重工已建立18个公司级“阿米巴”、67个分厂级“阿米巴”，实现支撑内部市场化运作的价格体系348项、生产经营类对标对表指标127项，内部完全市场化运作，价格体系跟随市场变化动态调整。
西部重工公司全面贯彻执行集团公司“市场化运作、契约化管理、主责化经营、目标化考核”的经营理念，实施市场化运作，每层级“阿米巴”之间互为市场，参照社会市场交易价格制定内部交易价格，形成价格体系，以市场价格倒逼内部单位降低制造成本，并大力开展小改小革、优化工艺、改进用料配比、边角料下料和套裁下料、添加回炉料降低生铁用料、添加不锈钢废钢降低镍合金用料等降本工作。同时，通过组织各单位建立“五大体系”，将指标层层分解、压力层层传导到组织的最末端，培养各经营单元的市场意识、成本意识和算账经营意识，全员、全方位、全过程参与经营，打破了吃大锅饭、等靠要的思想观念，实现了“给我核发工资到我要核算工资，干完再算到先算后干、边干边算、干完总体算，向销售要利润到向企业内部价值链各环节要利润”的转变，做到人人肩上有指标、人人心中有目标、人人关心经营结果，实现了经营活力不断释放，职工积极性充分调动，蕴藏在职工中的潜力、智慧得到挖掘，盈利能力和市场竞争力显著增强，为实现“装备工业文明，成就员工价值”目标打下了坚实基础。
西部重工公司通过按月总结、按季评价，进一步加强结果应用。要求各“阿米巴”每月进行总结，主管部门按季度开展评价，做得好的按劳动竞赛方案兑现奖励并总结经验，互学互鉴、取长补短。对存在问题的按照“五定三不推”的方法罗列清单、跟踪解决，形成闭环管理。
通过全面推广应用阿米巴经营管理模式，企业获利能力显著增强，经营业绩持续提高。2020年，该公司整体成本费用利润率同比提高0.41%，实现销售收入14.48亿元，同比增加6.68亿元；实现利润2189.61万元。同时，建立高度透明的经营机制，倾心打造经营共同体，营造干事创业氛围，按照家庭记账本的方式，每日对收支情况进行统计，每一级“阿米巴”的收入、成本、利润、单位时间利润、单位时间产值、人均收入、人均利润清晰明了，每位职工清楚知道自己所在“阿米巴”的各项指标是多少、完成了多少、单位为自己支出的成本是多少、自己创造了多少价值、自己能挣多少钱。此外，每一级“阿米巴”利用各种会议及时通报当天、本周、本月的经营结果，建立高度透明的经营机制。每一级“阿米巴”经营绩效都与上一级“阿米巴”经营绩效挂钩，打造了人人参与经营、人人参与核算、人人共享经营成果、人人关心企业发展的经营共同体。职工做一份贡献就有一分收获，充分调动了职工积极性，营造了干事创业的良好氛围，真正体现出企业有价值、员工有尊严。
西部重工公司将进一步加大采购和销售阿米巴监管力度，优化完善阿米巴经营对标对表指标，有效降低制造成本。同时，加强常耗支撑性产品成本控制与分析，持续深入开展日常督查、月度小结、季度总结评价工作，认真查找体系、机制在实际运行过程中存在的问题不足，不断优化完善，以阿米巴经营为载体，持续推动企业效率、效益变革，不断提升企业核心竞争力，助推企业高质量发展。
