西部重工公司召开2024年度经营销售工作会

2024年10月7日上午，西部重工公司组织召开2024年度经营销售工作会。公司党委书记、董事长白天雄同志出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席浪成江主持会议。公司领导、各部室及作业区班子成员、管理技术人员代表、班组长代表、大学生代表、职工代表及异地单位等150余人在现场或通过视频参加会议。

会议集中学习了9月26日召开的中共中央政治局会议精神，要求各单位深刻领会学习，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，准确把握会议提出的各项要求和目标任务，不断提高工作质量和效率，为推动公司高质量发展贡献力量。

总经理、党委副书记李村和副总经理胡宝成分别发言，系统总结2024年经营销售工作，分析当前经营形势和市场环境，谋划部署2025年经营销售重点工作，动员公司全体干部职工以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，接续奋斗、砥砺前行，奋力推动西部重工公司高质量发展，为建设“专精特新”中小一流企业目标而不懈奋斗。

党委书记、董事长白天雄作总结发言，指出本次经营销售会议筹划部署早、准备充分，经过多次集体研讨，对经营销售工作进行全面梳理和深入探讨，对经营销售工作进行全面深入系统思考，确定了公司近阶段的战略目标和重点任务，为公司创建西北地区专精特新中小一流企业明确了方向。同时，为推进经营销售工作提出建设性意见和建议，为经营销售工作提供了多元化的思路和解决方案，将为西部重工公司在2025年乃至未来的发展中提供坚实保障和有力指引。

白天雄对下一步工作提出具体要求：

一是对全年经营管理工作进行分析评价，坚定了完成年度经营目标的信心。强调各单位要正确看待市场环境的剧烈变化，积极应对、主动作为，既要服务主业，也不能完全依赖主业，要多渠道补偿、全方位应对，坚定不移走专精特新专业化道路，扩大支撑性产品和优势产品的社会市场份额，切实提升公司核心竞争力，避免未来公司经营因市场变化发生较大波动。

二是总结了2024年完成的主要工作。经过大量前期调研、对接、集体研究决策，公司在“四新一控”治企思路的形成和完善，“三定”方案的审定落实、建设一流企业方案的制定落实、职工平均工资增长达到预期、领导团队“两种能力”建设、洛阳公司注销、庆阳公司华能塔筒订单落地、历史遗留诉讼案件处理、等方面均取得重大进展和突破，为后期公司健康、可持续发展奠定坚实基础，增强了发展信心。

三是对全年重点工作进行说明。重点阐述了建设“专精特新”中小一流企业的由来及公司战略方向和定位的确立。强调研究院和销售要做一流企业建设的先锋团队，围绕集团公司钢铁、有色、能源化工、镁业、铁合金等产业，着重技术创新、研发、市场调研、向专业化转向，要以优质、务实、诚心的高质量服务和配套政策，支撑西部重工走专业化销售的道路。要坚持先破后立、新老结合、培育新人、统筹谋划，改造传统优势老产业，制定任务清单，压茬推进落实，形成支撑可持续发展的新的支撑性产品和优势产品目录。

四是针对2025年经营销售工作的提升提出具体要求。各单位要坚持党建统领、依法合规的经营方针不变，抓制度学习，按流程办事，强化基层和机关岗位人才交流机制，加强领导团队的“两种能力”建设，特别是党建统领能力建设，以走专业化道路为方向，走好西部重工的高质量发展之路。要进一步正确理解生存与发展的关系，深刻理解公司积极创新发展的工作思路，坚持风险防控永远在路上。公司党委将进一步做好授权管理，坚持防风险、抓履职，特别关注广大职工的切身利益，从思想、党建引领、软实力保证层面抓落实保实效，圆满完成年度经营目标。

最后，浪成江同志要求与会人员认真学习领会、思考总结会议精神和要求，切实做好贯彻落实。同时，各单位要抓好节后职工收心教育工作，确保安全生产。临近年末，各单位要认真梳理全年工作的成效及不足，全力以赴抓好四季度党建、生产经营、安全环保及综合治理等工作，全力以赴完成全年工作目标。

会议还安排异地单位班子成员李永江、贾连科、杨显珍简要介绍了个人年度工作情况。